四季度以來，銅川礦業公司陳家山煤礦聚焦年度目標任務，堅決扛起安全生產責任，強化現場管理，加強設備檢修，精心呵護煤質生命線，深挖內部潛力，傾力答好安全保供“答卷”，彰顯國企擔當。
從嚴從實 筑牢安全生產“鐵根基”
該礦切實提高思想認識，緊扣“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，時刻把安全工作擺在高于一切、先于一切、重于一切、事關一切的位置，不斷加大安全管控力度，以深入推進煤礦安全專項整治三年行動為主線，抓關鍵、補短板、強弱項，建立完善安全責任體系。
通過嚴格執行領導干部值班、帶班、跟班和關鍵崗位24小時值班制度，不斷提升“四員兩長”履職盡責能力。加強現場安全管理，嚴格落實安全大檢查制度，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、夜班檢查不斷線，從嚴管理不放松。加大動態達標考核，將動態達標與干部走動、零點行動、日常檢查有機結合，用動態管理的威懾力提升動態達標的執行力，確保生產過程零隱患。
設備高效運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素之一。該礦加大設備檢修力度，以提高設備開機率作為著力點，加強采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設備和關鍵部位日常檢修，杜絕設備“帶病”作業。該礦從細處著眼、從小處著手、從實處著力，有計劃、有籌謀、有科學性組織材料配件，嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護、定期保養”的程序化檢修方案，對存在的隱患和問題，及時安排處理，確保生產中設備的安全高效運轉。
精準施策 走好穩產保供“大步伐”
“叮鈴鈴……”一個急促的電話鈴聲在調度臺響起。“報告，本班瓦斯監測一切正常，是否可以交接班？”在調度指揮中心，調度員們重復著同樣的堅守。
千米井下的皮帶機、破碎機、轉載機、刮板機、支架、采煤機配套設備依次啟動，伴隨采煤機齒輪快速旋轉，滾滾“烏金”通過傳輸皮帶流水般奔向地面。
為了保障煤炭穩定供應，該礦牢固樹立超前工作觀念，高度重視418工作面回采安全管理，細心細致安排工作，全方位、全過程加強管控，嚴格按照安全技術措施和作業規程依法依規組織生產，堅決做到“不安全不生產，先安全后生產”；加強414掘進期間頂板安全管理，嚴格執行“敲幫問頂”制度，狠抓防片幫措施落實，落實錨桿施工、驗收包保到人措施，確保414安全順利掘進；狠抓軌道運輸、皮帶運輸、斜巷拉運、地面行車安全管理，嚴格執行操作規程及安全技術措施，落實“五人聯簽”等相關管理制度，確保運輸安全；加強供用電安全管理，加大礦井上下供電線路排查力度，突出供電設備完好性檢查，保證礦井用電安全；優化勞動組織，提高勞動效率，狠抓巷道維修質量，確保巷道高度符合要求，保證418綜采工作面正常推采，確保礦井依法依規組織生產。
源頭管控 助力生產經營效益“再提升”
“我們牢固樹立質量為本、以質取勝的理念，測定煤樣水分、灰分、硫分、發熱量等。”該礦煤質化驗室女工王洋說。
質量就是效益，品牌就是生命。該礦強化煤質管理，從源頭到終端進行全過程煤質監督、考核，狠抓煤質管理，落實煤矸分裝、分運措施，嚴禁矸石、雜物進入原煤系統，不斷提高商品煤“含金量”，實現以質補價，以質取勝。同時，深入推進全面預算管理，依托GS(產、供、銷財務實時)管理平臺和安全生產信息共享平臺，定期對偏離異常指標跟蹤分析，完善保障措施，提高經濟運行質量。充分發揮“西煤云倉”和井口超市作用，加強對材料計劃、審批各環節管控，規范物資管理秩序。創新實施生產材料領用“實名制”管理，做實節支降耗、修舊利廢、回收復用等管控措施，減少材料費用投入。優化巷道設計，減少掘進工程量。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產性支出，確保成本低位運行，深挖內部潛力，實現了降本增效，保障礦井安全穩定生產，為加快推動公司高質量發展作出新貢獻。（崇娜 楊春成）
